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團隊建設

  團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步,以形成一個目標明確、有戰斗力的團隊。EAP框架下的團隊建設利用團體成員的心理動力,激發認知、行為的契合,形成凝聚力。 主要則重于:
  1、以團隊建設促變革順達。當實施合并、拆分、收購等不同形式的組織變革時,員工會產生抗拒的因素如:對組織的消極預期、信任缺失;對團隊的合作缺乏配合、默契;個體的自尊、自我效能降低等,針對這些狀況消除對變革的抗拒心理因素,幫助團隊有效傳遞關愛和友善,促進人與人的融合、人與文化的融合。
  2、以團隊建設促激情喚醒。培養員工認識自我的能力,重新自我定位;幫助員工共同獻計獻策、尋找解決問題的方法,彼此啟發、互助;為全體員工注入樂觀、自信、有韌性的心理能量;重新煥發團隊激情應對工作挑戰、獲得成長。
  3、以團隊建設促文化認同。團隊文化是對公司的企業文化和發展戰略認同的前提下,形成一種積極、易溝通、學習的精神狀態。通過提取共識因子、行動準則投票等方式,促進團隊文化的形成和凝聚力的產生。
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